Competência Central e Lógica Dominante: Contribui es à Análise de Processos de Fus o e Aquisi o

Fus es e aquisi es figuram entre as decis es estratégicas mais importantes que uma empresa pode tomar. Nas décadas de 1980 e 1990, os processos de fus o e aquisi o ocorreram em grande número e diversas teorias foram desenvolvidas para explicar o fen meno. Contudo, essas teorias, em sua maioria, est o relacionadas à área financeira, sendo que, os aspectos n o quantificáveis, como as competências centrais, têm sido relegados a segundo plano. Identificada essa lacuna, este trabalho prop e a inser o do conceito de lógica dominante e da competência central como elementos de análise para avaliar um processo de fus o. Para isso, o presente artigo resgatou a discuss o desses conceitos no campo da estratégia empresarial e analisou, utilizando-se desses conceitos, um caso que n o alcan ou os objetivos propostos com a fus o. O estudo encontrou elementos que permitiram concluir que a ado o dos conceitos de competência e de lógica dominante ajuda a explicar com uma nova luz o processo de fus o.