Práticas de gest o da cadeia de suprimentos e seus eventuais relacionamentos com as prioridades competitivas da produ o: evidências empíricas do setor eletroeletr nico à luz de modelagem de equa es estruturais Supply chain management practices and their possible relationships with manufacturing competitive priorities: empirical evidence from electro-electronic industry in light of Structural Equation Modeling

Este artigo tem como objetivo identificar as práticas de gest o da cadeia de suprimentos que est o sendo adotadas no setor eletroeletr nico brasileiro e verificar se as prioridades competitivas da produ o das empresas desse setor se relacionam com a ado o de tais práticas. Desenvolveu-se uma pesquisa empírica, de cunho quantitativo, a partir da realiza o de uma pesquisa survey por e-mail com gerentes de empresas do setor eletroeletr nico da Associa o Brasileira da Indústria Elétrica e Eletr nica. Técnicas estatísticas descritivas e multivariadas de segunda gera o (modelagem de equa es estruturais) foram empregadas para analisar os dados obtidos. Como principais resultados deste artigo destacam-se: a) as práticas de gest o da cadeia de suprimentos que est o sendo mais implantadas s o voltadas à integra o e apoio das atividades de desenvolvimento de produtos com os clientes; e b) n o foram verificadas rela es significativas entre as prioridades competitivas das empresas estudadas e a ado o de práticas de gest o da cadeia de suprimentos. This article aims to identify the supply chain management practices adopted in the Brazilian electronics sector and verify whether manufacturing competitive priorities of companies in this sector relate to the adoption of such practices. An empirical quantitative research was developed based on an e-mail survey with managers of companies in the electronics sector associated with the Brazilian Association of Electrical and Electronics Industry. Descriptive and multivariate statistical techniques of second generation (Structural Equation Modeling) were used to analyze the data. Main results showed that: (a) the supply chain management practices most deployed are focused on the integration and support of product development activities with customers; and (b) no significant relationships between competitive priorities and supply chain management practices were found.