Propiedad y control en joint ventures internacionales: Un caso de estudio entre una multinacional espa ola y una empresa estatal china

La literatura ha resaltado el papel de la participación en el capital de la joint venture internacional como mecanismo de control. Sin embargo, un socio no puede confiar exclusivamente en dicha participación para garantizar el éxito de su estrategia. Mediante el estudio de un caso, el presente trabajo pone de relieve que, aun en posesión de la mayoría del capital, un socio debe recurrir a otros mecanismos de control, entre los que tienen especial importancia las políticas de personal relativas a los puestos directivos de la joint venture internacional.