Inter-rela es entre for as influenciadoras e cultura organizacional

Foi testada a afirma o da teoria da adequa o cultural de Handysegundo a qual for as influenciadoras (tamanho da empresa, ciclosde vida, padr es de trabalho e pessoas) relacionam-se a diferentescombina es culturais. Foram pesquisadas e comparadas duas empresasbem-sucedidas. Dados relativos às for as influenciadoras foram obtidos por meio de entrevistas estruturadas com gestores. Junto aos empregados, por meio de questionário, foram levantados dados pessoais e aplicadas escalas validadas por Gomide e Martins que medem, com base na teoria de Handy, culturas de clube, de fun o, de tarefa e existencial. Os resultados evidenciaram diferen as significativas entre as empresas nas culturas de fun o, tarefa e existencial. As for as influenciadoras sugerem explica es para essas diferen as. Foi possível diagnosticar as organiza es e recomendar ajustes às empresas.