Leadership, teams, and collaborative groups – its relationship with job satisfaction Liderazgo, equipos y grupos de trabajo – su relación con la satisfacción laboral

Results obtained from a literature review of scientific articles related to job satisfaction published between the years 2000 and 2010, are presented. Findings of research studies analyzed indicate the relationship between leadership, some aspects of the supervision, groups, teams and its influence on job satisfaction. The revised bibliography noted mainly the positive relationship between transformational leadership and the SWA model of supervision on job satisfaction. Also the importance of the influence of certain aspects such as the efficacy group, group cohesion and the need to share values for group work be more satisfying than individual work. Se presenta los resultados obtenidos de una revisión bibliográfica de artículos científicos relacionados con la satisfacción laboral publicados entre los a os 2000 y 2010. En el mismose presentan las conclusiones de distintas investigaciones que se alan la relación entre elliderazgo, algunos aspectos de la supervisión, los grupos y equipos de trabajo, y su influenciasobre la Satisfacción Laboral. La literatura revisada se ala principalmente una relación positivaentre el liderazgo transformacional y el modelo de supervisión SWA con la satisfacciónlaboral. También la importancia de la influencia de ciertos aspectos grupales como la eficacia,la cohesión grupal y la necesidad de compartir valores para que el trabajo grupal sea mássatisfactorio que el trabajo individual.