Orienta o Estratégica Inova o-Consumidor em Empresas Incubadas do Estado de Minas Gerais: Um Estudo Empírico com Utiliza o da Escala ICON

Muitos pesquisadores têm se dedicado a investigar o papel que Orienta o para o Mercado (OPM) e inova o têm para as empresas contemporaneas. Questionou-se, neste trabalho, a forma pela qual os construtos OPM e inova o estariam sendo trabalhados por empresas que est o – ou que estiveram – hospedadas em incubadoras de empresas. Para responder a este questionamento utilizou-se a escala de mensura o ICON (Innovation-Customer Orientation) – desenvolvida por Berthon, Hulbert e Pitt (1999) – para verificar a orienta o estratégica (Isolada, Seguidora, Modeladora ou Interativa) adotada por participantes da Rede Mineira de Inova o. Os resultados mostram que todos os arquétipos se manifestaram na amostra pesquisada, sendo o arquétipo Interativo, o de maior ocorrência. Os dados trouxeram, contudo, resultados inesperados como a ocorrência de tipos “híbridos”, nos quais dois arquétipos preponderavam. Esse fato, aliado a outros resultados, parecem indicar a necessidade de revis o ou amplia o da tipologia de arquétipos de orienta o estratégica inova o-consumidor.