Da harmoniza o do conflito de interesses ao papel externo do conselho de administra o: uma conota o contributiva ao desempenho

Este artigo visa explorar as atividades externas do board of diretors (Conselho de Administra o), demonstrando as diferentes atribui es de seus membros, de modo comparável, à luz das teorias da firma, da stewardship e, especialmente, da dependência de recursos. Por intermédio de uma revis o teórica, o artigo pretende contribuir com os estudos sobre esse tema apresentando a integra o de um dos mecanismos internos da governan a representado aqui pelo Conselho de Administra o, destacando o papel relacional firma-ambiente ancorado na teoria da dependência de recursos. Dessa forma, o artigo está estruturado apresentando a teoria da agência com ênfase nas atividades de monitoramento do board, a teoria stewardship e a teoria da dependência de recursos destacando a importancia dos membros do conselho na contribui o com o desempenho da firma. Finaliza, destacando o papel influente do Conselho de Administra o, como um importante mecanismo interno de governan a das corpora es.