Estratégia de integra o para novos funcionários: um estudo de caso em uma indústria de transforma o

Os programas de treinamento iniciais para novos funcionários das empresas, normalmente chamados de treinamento de integra o, s o o alvo de muitas controvérsias no que diz respeito à sua eficácia como mecanismo de aprendizagem e socializa o. Sendo assim, o relacionamento interpessoal e o clima dos grupos podem trazer satisfa es ou insatisfa es pessoais ou grupais, repercutindo na organiza o em sua totalidade. Diante do exposto, surge a seguinte quest o: os modelos atuais de programa de integra o vêm se apresentando eficazes na sua miss o de socializa o dos novos colaboradores? Essa é a quest o que norteia o trabalho e é nela que se pautam os objetivos do estudo. Em geral, pretende-se analisar a importancia do programa de integra o na percep o dos empregados. Para tanto, foi realizado estudo de caso em uma indústria de transforma o voltada para a produ o de embalagens plásticas, que possui um quadro funcional de 65 colaboradores, distribuídos pelos diversos setores que comp em sua estrutura organizacional. Sua escolha para este estudo deveu-se a presen a e utiliza o constante de um modelo de treinamento de integra o plenamente estruturado. Como mecanismos de coleta de dados, foram utilizados modelos de questionários com perguntas fechadas, junto aos funcionários, além de entrevistas posteriores com alguns respondentes e gestores da própria organiza o a fim de esclarecer e confirmar determinados pontos no que diz respeito à realiza o, avalia o e eficácia do treinamento de integra o. Em suma, pode-se concluir que os respondentes ratificam a importancia do programa ao constatar que para a maioria dos respondentes o programa de integra o apresentou um impacto positivo facilitando a adapta o à empresa.