Processo de Mudan a e Adapta o Estratégica em uma Empresa Familiar Brasileira: o Caso da Reunidas S/A

O objetivo do trabalho consistiu em analisar o processo de mudan a e adapta o estratégica da Reunidas S/A, ao longo de sua existência. O esquema analítico foi fundamentado no ciclo de mudan a dos negócios de Want (1990); na tipologia de adapta o estratégica de Hrebiniak e Joyce (185); e no recorte teórico empírico sobre tipos de empresas familiares de Lodi (1998). Em rela o aos procedimentos metodológicos, a pesquisa caracteriza-se como estudo de caso de corte transversal, descritivo, com enfoque qualitativo, em que foi utilizado como principal instrumento de coleta de dados a entrevista semi-estruturada, utilizou-se análise da história da organiza o. Da análise histórica e interpretativa da organiza o, definiram-se cinco períodos estratégicos que descrevem os principais eventos críticos ocorridos na empresa. Para cada período estratégico realizou-se uma análise suportada por abordagens que possibilitaram uma melhor explica o das mudan as e adapta es estratégicas. A explica o teórica constituiu-se, assim, um elemento emergente que possibilitou compreender os eventos e os significados atribuídos pelos membros da coaliz o dominante. Em suma, o estudo de mudan a e adapta o estratégica em uma empresa familiar demonstrou-se válido para compreender o processo evolutivo da organiza o pesquisada.