Gest o do Conhecimento – GC – como recurso estratégico e fonte de Vantagem Competitiva Sustentável – VCS – na perspectiva Resource-based view – RBV – Knowledge Management – KM – used as a strategic resource and source of Sustainable Competitive Advantage – SCA – in the Resource-based view – RBV –

A Gest o do Conhecimento – GC – busca integrar toda a organiza o ao conhecimento que pode ser criado, compartilhado e armazenado. Desta forma, este trabalho tem por objetivo evidenciar de que maneira a GC é utilizada como recurso estratégico e fonte de Vantagem Competitiva Sustentável – VCS – na perspectiva Resource based view – RBV –. é feito um levantamento na forma de censo junto aos alunos das turmas de pós-gradua o lato sensu (MBA) da FAGEN – Faculdade de Gest o e Negócios – da UFU – Universidade Federal de Uberlandia –, os quais atuam no mercado como gestores e possuem pelo menos um subordinado sob a sua lideran a. Após uma revis o da literatura sobre GC e VCS estruturou-se o instrumento de pesquisa a partir do Diagnóstico de Gest o do Conhecimento criado por Bukowitz e Williams (2002) e do Framework VRIO proposto por Barney (1991,1995). Ao considerar o critério de desempenho global de 55%, o cálculo da média aponta um percentual de 70%. Porém, a GC é utilizada em um nível preliminar, pois nota-se que os gestores necessitam, além de reconhecerem a importancia da GC, trabalharem para a sua efetiva implanta o. Assim, a GC, alinhada ao plano estratégico global da empresa, poderá ser utilizada como recurso estratégico e fonte de VCS na perspectiva RBV. The Knowledge Management – KM – searches to integrate organization to the knowledge that can be created, shared and stored. This study aims to show how the KM is used as a strategic resource and source of Sustainable Competitive Advantage – SCA – in the Resource based view – RBV – perspective. We made a survey in the form of census with the students of Master Business Administration – MBA of FAGEN – Faculdade de Gest o e Negócios – da UFU – Universidade Federal de Uberlandia –. This students are managers and have employees with your leadership. After a review of the literature on KM and SCA, we have structured the instrument of research from the Knowledge Management Diagnostic created by Bukowitz and Williams (2002) and from the Framework VRIO proposed by Barney (1991,1995). Considering the criterion of overall performance of 55%, the calculation of the median indicates a percentage of 70%. However, the GC is used at a preliminary level. That way, there is the need for the companies to recognize the importance of the KM and also to work for its effective implementation. Finally, aligned to the company’s global strategic plan, the KM could be used as a strategic resource and source of SCA in the RBV perspective.