Cultura Organizacional e Interesses na Defini o de Estratégias: o Caso de uma Institui o de Ensino Superior

O objetivo desta pesquisa é identificar quais cren as/valores e interesses influenciaram as estratégias da ent o Unidade de Curitiba do Cefet-PR, diante das mudan as na política da educa o profissional brasileira, no período de 1996 a 2005. O trabalho utilizou como método o estudo de caso simples, sendo que os dados secundários foram obtidos por meio de consulta a documentos diversos e os primários mediante observa o direta e entrevistas semi-estruturadas com os dirigentes dos níveis estratégico e tático da organiza o. A análise dos dados empregou procedimentos descritivo-qualitativos, mediante análise de congruência entre os dois grupos investigados, que contou com o auxílio de análise quantitativa para definir o grau de importancia relativo dos itens das variáveis identificadas para cada um dos grupos. Os resultados obtidos permitiram concluir que cren as/valores e interesses de maior importancia relativa influenciaram estratégias consideradas de maior importancia relativa pelos grupos. E, por outro lado, cren as/valores e interesses de menor importancia relativa influenciaram estratégias com esse grau de importancia. Ficou caracterizado que existem diferen as entre a importancia atribuída pelos dois grupos de dirigentes com rela o às variáveis identificadas, explicando os diferentes posicionamentos diante das mesmas press es ambientais.