O NOVO ARRANJO INSTITUCIONAL DA REGI O METROPOLITANA DE BELO HORIZONTE: avan os e desafios The New Institutional Arrangements of the Metropolitan Region of Belo Horizonte: progress and challenges El Nuevo Arranjo Institucional de la Región Metropolitana de Belo Horizonte: avanzos y desafíos

Português O caso da gest o metropolitana de Belo Horizonte é extremamente rico por ter passado pordiferentes trajetórias que apresentam situa es aparentemente paradoxais. Este artigo tempor objetivo fornecer subsídios para o debate sobre os desafios e potencialidades da gest ometropolitana, por meio da reflex o sobre a rela o dialética entre formato institucional eatores institucionais em três fases históricas estratégicas: a primeira corresponde ao período“Plambel” (Planejamento de Belo Horizonte), vinculado ao período dos governos militares,que necessita ser resgatado de uma forma acadêmica; a segunda, à fase de hegemonia da“Ambel” (Assembleia Metropolitana), fruto de uma ideologia neolocalista soi disantdemocratizante e de uma cren a neoinstitucionalista radical, que imaginava ser possível n olevar em conta a correla o de for a dos atores envolvidos; e a terceira, aqui analisadasucintamente, está associada ao processo de rela es intergovernamentais que resultou noquadro político-institucional que, atualmente, respalda a gest o compartilhada na Regi oMetropolitana de Belo Horizonte (RMBH), capitaneado pelo Estado de Minas Gerais efortemente apoiado pelo município de Belo Horizonte, que conduziu à celebra o de umnovo acordo com possibilidade de viabilizar um maior dinamismo da gest o metropolitana.English The example of Belo Horizonte metropolitan administration is extremely rich for it has gonethrough different trajectories showing situations that may seem paradoxical. This article aims toprovide subsidies to the debate on the challenges and potentials of metropolitan managementthrough the reflection on the dialectical relationship between institutional shape and actors in three strategic historical phases: the first represents the period “PLAMBEL” (Planning of BeloHorizonte), linked to the military government period that needs to be saved from an academicway, the second represents the phase of “AMBEL” (Metropolitan Assembly) hegemony, result ofan ideology neolocal soi disant democratizing and a belief radical neo-institutionalist, that didnot take into account the correlation strength of the actors involved; the third phase, which isbriefly examined, discussed the process of intergovernmental relations that resulted in the politicalinstitutionalframework that currently supports the shared management in the metropolitanarea of Belo Horizonte (RMBH), supervised by the State of Minas Gerais and strongly supportedby the city of Belo Horizonte, which made it possible to conclude a new agreement with thepossibility of enabling a more dynamic metropolit