A estratégia-como-prática : A tipologia dos nove domínios La “estrategia-como-práctica”: la tipología de los nueve dominios The “strategy-as-practice”: the nine fields typology

Sendo inquestionável a heterogeneidade dosestudos científicos levados a cabo na última década na área de gest oestratégica, um facto que se retém é que o desenvolvimento de estudosfocalizados sobre a estratégia-como-prática n o tem recebido muita aten o nocampo estratégico de pesquisa. Nesse sentido, no desenvolvimento do campo dainvestiga o da estratégia-como-prática , houve que criar uma metodologia deanálise (Oliveira et al., 2008;Jarzabkowski e Spee, 2009) onde se estruturasse um mecanismo sistemático deobserva o focalizado no estabelecimento e institucionaliza o das práticasutilizadas na área de gest o estratégica a partir de três diferentes vertentesde análise: os practioners, as práxis e as practices. O caráter reflexivo deste artigo sobre o recentemovimento da estratégia-como-prática , pretende desta forma ilustrar como umconjunto de a es, intera es e negocia es de múltiplos atores na constru oda estratégia podem efetivamente traduzir-se em fatores determinantes no querespeita à dire o e possível melhoria do desempenho organizacional. Siendo incuestionable la heterogeneidad de los estudios científicosrealizados en la última década en el ámbito de la gestión estratégica, un hechoqueda marcado, es que el desarrollo de los estudios que se centraron en la“estrategia-como-práctica” no ha recibido mucha atención en el campo estratégicode la investigación. En consecuencia, en el desarrollo del campo de lainvestigación “estrategia-como-práctica” se ha tenido que crear una metodologíade análisis (Oliveira et al., 2008; Jarzabkowski y Spee, 2009), donde seestructura un mecanismo sistemático de observación que se centró en elestablecimiento y la institucionalización de las prácticas utilizadas en elámbito de la gestión estratégica de tres líneas diferentes de análisis: los“practioners”, las “práxis” y “practices”. El carácter reflexivo de esteartículo sobre el reciente movimiento de la “estrategia-como-práctica” pretendede esta forma ilustrar cómo un conjunto de acciones, interacciones ynegociaciones de múltiples actores en la construcción de la estrategia puedende forma efectiva traducirse en factores determinantes con respecto a ladirección y la posible mejora del desempe o organizacional. Being unquestionable the heterogeneity of scientific studiesconducted over the last decade in the area of ??strategic management, a factthat is retained is that the development of studies focused on the “strategy-as-practice”has not received much attention in the strategic field re search. Accordingly, in thedeveloping of the research field of “strategy-as