MUDAN A ORGANIZACIONAL EM UMA INSTITUI O HOSPITALAR: UM ESTUDO DE CASO SOBRE AS PERCEP ES DOS GESTORES

O artigo relata pesquisa que identificou e analisou as perspectivas organizacionais do modelo de mudan a de uma Institui o Hospitalar Filantrópica, de acordo com proposi es de Motta (2000): (I) perspectivas de análise organizacional (estratégica, estrutural, humana, cultural ou política), (II) as perspectivas de mudan a por inten o (estratégica, rea o adaptativa e aprendizado contínuo) e (III) as perspectivas de transforma o organizacional (radical ou incremental). O estudo de caso único se deu mediante entrevistas individuais semi-estruturadas, realizadas com 07 integrantes da coaliz o dominante. Mediante análise de conteúdo constatouse que: o foco da mudan a se baseou em uma perspectiva estratégica; a intencionalidade da mudan a decorreu de uma rea o adaptativa; e a intensidade da mudan a apresentou evidências de uma perspectiva de transforma o organizacional incremental. O foco da mudan a apresenta a perspectiva estratégica como dominante. Os dados permitiram propor a es de aprimoramento e realinhamento estratégico visando cursos de a es futuras.