ANáLISE MULTI-CASOS DA GEST O DA INOVA O EM EMPRESAS DE PEQUENO PORTE

As empresas de pequeno porte, empregadoras de até 99 funcionários, têm relevante papel na economia brasileira por serem significativas em quantidade e em gera o de empregos. Diante deste cenário, justifica-se o estudo de práticas da gest o da inova o nessas empresas que precisam desenvolver vantagens competitivas sustentáveis. Para elucidar esta quest o, lan ou-se m o da revis o da literatura sobre práticas e dimens es da gest o da inova o. Foi necessário também aprofundar a abordagem do tema verificando quais dificuldades e alternativas para as empresas de pequeno porte quando o assunto é gest o da inova o. Para levantar dados diretos do fen meno analisado, foi feito um estudo multi-casos em três microempresas. Os resultados confirmam que inovar n o tem sido uma prioridade para essas empresas uma vez que seus líderes est o envolvidos na solu o de quest es básicas de gest o tais como organiza o, planejamento e produ o. O estudo refor ou também o que a literatura diz sobre a gest o da inova o em empresas de pequeno porte nas quais, via de regra, os processos s o conduzidos de maneira n o sistemática e informal. Foi identificado que o acesso a recursos de incentivo à inova o é uma das principais dificuldades da gest o da inova o em empresas de pequeno porte. Os aspectos relacionados a pessoas dedicadas à inova o, estrutura o de processos de levantamento e avalia o de novas ideias e estrutura dedicada à inova o também s o apontados como críticos para os casos estudados.