Metodología de Gestión por Competencias Asumiendo la Norma Cubana sobre Gestión de Capital Humano Metodologia de Gest o por Competências Assumindo a Norma Cubana sobre Gest o de Capital Humano Methodology of Competences Management Assuming the Cuban Norm about Management of Human Capital

RESUMO O presente estudo se consiste em uma pesquisa realizada em oito empresas cubanas que seguiam o enfoque de competências na gest o estratégica de recursos humanos segundo a norma cubana NC:3000-3002:2007 sobre gest o do capital humano visando um desempenho de maior produtividade. O objetivo do estudo é apresentar um modelo de gest o de desempenho por competências com base nas normas citas e nos casos analisados. Para o desenvolvimento do modelo procurou-se relacionar o desempenho individual por competências com o desempenho organizacional. Como resultado pode-se apresentar um modelo de gest o de desempenho por competências dos diversos níveis organizacionais com base nas Normas Cubanas mencionadas. ABSTRACT An applied research conducted in eight Cuban companies which follow the approach of skills in strategic management of human resources according to the standard Cuban CN: 3000-3002:2007 on human capital management, seeking a superior performance to higher productivity. It sought to manage the connection of individual work with the responsibilities for the strategic organizational performance. As a result we have obtained a metodology to manage the various skill levels expressed in this companies, which acceptance of the competence concept in the position is fundamental in the NC mentioned. Presenting this methodology for performance management competence is the mais purpose of this article. RESUMEN Una investigación aplicada realizada en ocho empresas cubanas que estaban siguiendo el enfoque de competencias en gestión estratégica de recursos humanos, asumiendo la norma cubana NC: 3000-3002: 2007 sobre gestión de capital humano, en aras de un desempe o superior o de mayor productividad, buscó gestionar el vínculo del desempe o individual por competencias con el desempe o organizacional o estratégico. Como resultado se obtuvo una metodología de gestión de los distintos niveles de competencias que se expresan en esas empresas, en la cual es fundamental la asunción del concepto de competencia del cargo manifiesta en las NC antes referidas. Presentar esa metodología de gestión del desempe o por competencias que se alcanzó, es el objetivo central de este artículo.