La gestión de la cooperación internacional en la Universidad argentina

El trabajo aborda la gestión de la cooperación internacional a partir de un estudio de caso: la Universidad Nacional del Centro de la Provincia de Buenos Aires entre 1999-2010. Teóricamente se toman conceptos como redes de cooperación, márgenes de negociación y políticas explícitas e implícitas. Metodológicamente se realizan entrevistas semiestructuradas y análisis documental. Se reconocen dos etapas: en una se identifican vínculos informales y contactos personales; en otra, políticas de cooperación internacional universitaria y circulación de información. Ambas etapas se superponen en el tiempo, dando como resultado un protagonismo de las vinculaciones personales y espontáneas de los investigadores, con un área de relaciones internacionales que funciona como fuente de información de las oportunidades existentes en el contexto mundial. This article focuses on the management of international cooperation based on a case study: the Universidad Nacional del Centro de la Provincia de Buenos Aires in the period 1999-2010. Concepts such as cooperation networks, negotiation margins and explicit and implicit policies constitute the notional framework. Semi-structured interviews and documentary analyses are the methodological tools. Two patterns of cooperation were identified: first, informal links and personal contacts; second, a period of university policies on international cooperation and information flow. Both forms overlap through time, resulting in a prominence of the personal and spontaneous exchanges between researchers and a specific area of international relations that works as a source of information on opportunities in the global context.