At undervise p poststrukturalistisk - undervisning i organisation og ledelse som en selv-refleksiv iagttagelsesmaskine

Den offentlige sektor er i krise og skal genopfindes, lyder den danske ledelsesdebat. Lederuddannelser som MPA og Diplom i Ledelse udpeges som svar p , hvordan vi kan skabe de ledere, der med refleksiv distance proaktivt kan s tte pr misserne for, hvordan den skal genskabes. Men hvordan kan vi indenfor de eksisterende undervisningsformer oms tte ledelsesdebatten i en konkret undervisning i organisation og ledelse? S dan lyder sp rgsm let i n rv rende artikel. Artiklen er normativ i den forstand, at den giver et bud p , hvordan undervisning i organisation og ledelse kan designes, s den ikke blot ansporer de studerende til l se og anvende tekster, der handler om at genopfinde den, men ogs f r et glimt af, hvordan de selv er – og proaktivt kan v re - med til at genopfinde, skabe og lede den offentlige sektor gennem deres valg af iagttagelser af organisationen. Artiklen tilbyder ikke ny viden om organisation og ledelse eller nye undervisningsteknikker men viser, hvordan forholdsvis velkendte teknikker ud fra en poststrukturalistisk optik bliver en slags social teknologi. Herfra bliver de ikke neutrale metoder til at formidle eller anvende en ny viden om vores organisationer. Derimod bliver de teknikker, hvormed man som underviser proaktivt kan skabe betingelserne for en ny m de at se p .