Organisationskultur im Competing Values Model: Messeigenschaften der deutschen Adaption des OCAI.

Organisationskultur wird als die bei den Mitgliedern repr sentierte Wertepr ferenz der Organisation aufgefasst. Werte sind üblicherweise komplement rstrukturiert. Im Competing Values Model (Cameron & Quinn, 1999, 2006; Quinn, 1988) werden vier Kulturtypen - Human Relations,Internal Process, Rational Goal und Open Systems - unterschieden und in einem Wertekreis mit den Achsen externe vs. interne Orientierungund formale vs. flexible Orientierung verortet. Diese Darstellung ist mit anderen Ans tzen der Werteforschung kompatibel. Aus dem OrganizationalCulture Assessment Instrument (OCAI) der Autoren wurden vier Bereiche (je vier Items mit fünfstufigem Rating) ins Deutsche übertragen.In einer Stichprobe aus 1138 Urteilen, die von 352 Personen in 120 Organisationen aus verschiedenen Perspektiven (Selbstbild, Ideal,Fremdbild, Metaperspektive) abgegeben wurden, werden die Varianzanteile der OCAI-Struktur in einem tau- quivalenten MTMM-Modell gesch tzt.Neben einem starken Gesamtfaktor und einer moderaten abundanten Bereichsvarianz zeigt sich, dass die vier Kulturauspr gungenbipolar angeordnet sind und dass quadranten-spezifische Varianzüberschüsse vernachl ssigt werden k nnen. Das zur Konstruktvalidierungangewandte Verfahren erm glicht die Berechnung von Achsen-Reliabilit ten und Standardmessfehlern. Das im Anhang dokumentierte Instrument(D-OCAI) wird als Screening für die Praxis empfohlen.