Keteninformatiseringstheorie in de praktijk: Implementatie van de Wet OM-afdoening in de strafrechtsketen Keteninformatiseringstheorie in de praktijk: Implementatie van de Wet OM-afdoening in de strafrechtsketen

This article is only available in Dutch. By implementation of the law OM-afdoening (Public Prosecution Dispositions, July 18 2006) a new form of judging criminal matters is introduced: The sentence arrangement. In the sentence arrangement the Public Prosecutor can impose sentences and measures and issue directions. The implementation program takes place in a complex administrative setting. In the schedule of the program an adaptive approach was used to be able to grab the offered opportunities and use the strengths of the different partners. The agreed implementation line was nevertheless leading! The ICT component within the program was very large. It was in the realisation of (components of) new ICT systems where large pressure was build up. This pressure led to several crises which resulted in adapted but feasible plans. Crisis as an engine for change. The set-up of the implementation program with a small central program management team, compliance with chain-laws from the theoretical framework of Chain-computerisation and the staffing of the program played a vital role. The program shows that with this approach it is possible to reach qualitatively better results. Dit artikel is alleen beschikbaar in het Nederlands Door implementatie van de Wet OM-afdoening (van 18 juli 2006) wordt een nieuwe vorm van buitengerechtelijke afdoening van strafzaken ingevoerd: De Strafbeschikking. In de Strafbeschikking kan het Openbaar Ministerie straffen en maatregelen opleggen en aanwijzingen geven. De strafbeschikking gaat op den duur de Transactie vervangen. Het programma vindt plaats in een complexe bestuurlijke en administratieve omgeving waarbij een groot aantal autonome partijen betrokken zijn. Binnen het programma zijn de organisatieprincipes uit de theorie van Grijpink toegepast: groot denken, klein beginnen; zo min mogelijk ingrijpen in de interne organisatie van de ketenpartners; concentratie op de gegevensoverdracht; beperking van die overdracht tot het hoogst noodzakelijke en concentratie op een enkelvoudige doelstelling. Daarnaast is flexibel omgesprongen met de mogelijkheden voor implementatie(s). Deelfaseringen zijn aangepast om de kracht van organisaties te gebruiken en tot (deel)resultaten in de keten te komen. Kortom met de ketenstroom mee roeien in plaats van stug vast houden aan een vooraf uitgestippelde koers maar wel met de afgesproken implementatielijn(en) als ijkpunt. De ICT component binnen het programma was erg groot. Realisatie van (onderdelen van) nieuwe systemen bij ketenpartners ter ondersteuning van de verschillende processtappen heeft b