DIST NCIA CULTURAL E MODOS DE ENTRADA: UM ESTUDO DAS MAIORES TRANSACIONAIS BRASILEIRAS

O presente artigo analisa se o tamanho dos grupos transnacionais modera o grau de inter-relacionamento entre a distancia cultural (DC) e a preferência por métodos de entrada de aquisi o ou exporta o. Visando a trazer um novo prisma sobre o tema da DC, este estudo analisa o fen meno além das dimens es culturais de Hofstede, empregando como moldura teórica a perspectiva bimodal proposta pelo Globe Project. Para o estudo, foi pesquisada uma amostra de 31 grupos empresariais que est o entre os 78 maiores grupos empresariais internacionalizados do Brasil. Os resultados indicam que, tendo em vista o universo das maiores transnacionais brasileiras, as empresas que atuam em países distintos culturalmente possuem certa avers o a entradas futuras via aquisi es, já que o tamanho da empresa modera negativamente (atenua) essa rela o: grupos maiores s o menos afetados em suas decis es futuras de aquisi es pela experiência prévia em países culturalmente distintos. Finalmente, as duas dimens es de DC, valores e práticas, possuem diferentes impactos na escolha do modo de entrada.