ESTRATéGIAS IDIOSSINCRáTICAS OU UNIFORMES: UMA ANáLISE DAS MULTINACIONAIS DOS PAíSES DO BRIC

O presente artigo tem como objetivo mostrar que as multinacionais dos países do BRIC n o s o globais, mas regionais, e que elas fazem parte de diferentes grupos estratégicos, portanto n o podem ser analisadas sobre a mesma ótica. A revis o teórica sobre grupos estratégicos e regionaliza o das multinacionais sustenta a tese acima, que é testada por meio de dados secundários quantitativos e qualitativos referentes às multinacionais da indústria de óleo e gás dos países do BRIC. O resultado sustenta que as multinacionais desses países s o regionais e adotam estratégias idiossincráticas. Portanto, ao analisar as empresas multinacionais originárias do BRIC, as premissas devem repercutir as peculiaridades das multinacionais de cada país e sua rela o com o ambiente competitivo regional.