Business Model of an Energy Efficient Company: Main Components and the Mechanism of Influence on Formation of Competitive Advantages Бизнес-модель энергоэффективного предприятия: основные составляющие и механизм влияния на формирование конкурентных преимуществ

The article considers different approaches of scientists in the field of the study of the essence and interpretation of the “business model” notion. It offers a descriptive definition of the “business model of an energy efficient company” term, which takes into account semantics of the “business model” notion and specific features of this phenomenon from the system point of view. It presents main tasks of formalisation and complex presentation of this business model. It identifies and characterises its main structural components for energy intensive company, including ones that deal with cement production, which are: key stakeholders of the company; offer of values for stakeholders; main task of energy saving; direction of formation of additional competitive advantages by means of increase of energy efficiency; criteria of managing energy saving; internal factors of energy saving; barriers of energy effectiveness; conditions of effective management of energy saving; system of management of energy saving; assessment of energy saving and management of it. The article identifies and describes interconnection between the offered structural components and also the system of links with external environment. В статье рассмотрены различные подходы ученых в области исследования сущности и трактовки понятия бизнес-модель . Предложено дескриптивное определения термина бизнес-модель энергоэффективного предприятия , которое учитывает семантику понятия бизнес-модель и особенности данного явления с системной точки зрения. Представлены главные задачи формализации и комплексного представления данной бизнес-модели. Идентифицированы и охарактеризованы ее основные структурные компоненты для энергоемкого предприятия, в том числе, занимающегося производством цемента, которыми являются: ключевые стейкхолдеры предприятия; предложение ценностей для стейкхолдеров; главное задание энергосбережения; направления формирования дополнительных конкурентных преимуществ за счет повышения энергоэф