ITER.日本国内机构管理模式研究

日本是化石能源极为贫乏的国家，2011.年福岛核事故后更对核聚变的应用前景寄予厚望。日本一直积极参与.ITER.项目的筹备和建设，依靠其国内机构.JADA.的高效运作，正有条不紊地推进.ITER采购包的制造工作。JADA.管理机制包括组织实施机制、专家参与讨论机制及相互协作机制，其灵活性让更多的日本科研人员广泛参与.ITER.项目；JADA.执行.ITER.采购包任务的管理模式，大致可分为成本管理、质量管理、进度管理和风险管理。期望.JADA.的管理模式及经验对我国相关部门有所借鉴。