基于战略导向与动态能力的商业模式创新演化路径研究——以蒙草生态为例
The Evolution Path of Business Model Innovation Based on the Theory of the Strategic Orientation and Dynamic Capabilities—A Case Study of M-Grass Ecology

摘要 选取蒙草生态为案例研究对象，对其商业模式的演化过程进行纵向案例分析，探讨企业如何通过战略导向选择和动态能力构建实现商业模式创新，进而归纳出企业商业模式创新的动态形成机理及典型路径。研究发现：战略导向与动态能力交互作用的不断升级，驱动了企业商业模式由“市场需求型商业模式”向“技术创新型商业模式”，再向“共享开放型商业模式”的创新演化过程；战略导向与动态能力协同匹配形成商业模式创新的过程机理可以通过创新的“双漏斗模型”进行解释