REFLECTIONS ON BLUE OCEAN STRATEGY: A COMPARISON WITH ANSOFF’S, PORTER’S, AND HAX AND WILDE’S STRATEGIES REFLEX ES SOBRE A ESTRATéGIA DO OCEANO AZUL: UMA COMPARA O COM AS ESTRATéGIAS DE ANSOFF, PORTER E HAX & WILDE

Within the context of the globalized environment, competitiveness has become a critical issue for business. The use of research to inform strategic decisions is thus important for firms on the path to competitiveness, regardless of their market of operation. This paper provides an overview of four strategies—Kim and Mauborgne’s Blue Ocean Strategy, Ansoff’s Matrix, Porter’s Generic Strategies, and Hax and Wilde’s Delta model—in order to find the similarities and approximations among them. Applying the scientific reading method, we conducted a comprehensive review of the literature on strategy to draw up a comparative matrix among the four strategies analyzed so as to discuss the typologies for strategy formation modes. This matrix is intended to be used in future field studies. The comparison led to the observation that several possible approaches exist, each suited for distinctive businesses and business environments. This article aims to contribute to a better knowledge of administrative techniques that can help firms - and their executives - improve strategic decision making by choosing the strategy that best fits the competitive environment in which their business operates. Key-words: Strategic decisions. Strategic approaches. Comparative matrix. No contexto da globaliza o, a competitividade tornou-se uma das grandes quest es empresariais. Assim, o estudo sobre decis es estratégicas é importante para a empresa que decide ser competitiva, qualquer que seja o mercado de suas opera es. Este artigo refere-se a uma reflex o sobre estratégias. Foram consideradas as estratégias do oceano azul de Kim e Mauborgne, a matriz de Ansoff, as estratégias genéricas de Porter e o modelo delta de Hax & Wilde. Procurou-se verificar as semelhan as e aproxima es entre as quatro abordagens estratégicas. Para tanto foi realizada uma revis o abrangente da literatura, sobre o tema estratégia, utilizando-se o método de leitura científica das abordagens. Assim, pretendeu elaborar uma matriz comparativa das estratégias analisadas, de forma a discutir as tipologias para formula o de estratégias, sendo que esta matriz poderá ser utilizada em uma futura pesquisa de campo. Com a compara o, observou-se que s o várias as abordagens possíveis na literatura e que cada uma delas possui determinada característica mais adequada a um tipo de empresa e ao ambiente de negócios em que está inserida. Este artigo pretende contribuir para que um maior conhecimento de técnicas administrativas possa auxiliar a