ALINHAMENTO ESTRATéGICO ENTRE INDúSTRIAS DE BENS DE CAPITAL E DE ALIMENTOS: UMA ANáLISE COM BASE EM MILES & SNOW

Este trabalho tem por objetivo conhecer a dinamica do alinhamento estratégico entre indústrias de bens de capital – mecanicos – e de alimentos, segundo a abordagem de Miles & Snow. Considerou-se aindústria de alimentos como cliente e direcionador estratégico para a de bens de capital (fornecedor). A pesquisa, de cunho qualitativo, fundamentou-se em entrevistas em profundidade com gestores de seis empresas fabricantes de máquinas e equipamentos, e seis empresas da indústria de alimentos. Além disso, realizou-se um Focus Group com seis gestores, sendo três de cada setor. Após a transcri o,os dados coletados e tratados pela análise de conteúdo revelaram os seguintes aspectos: (a) a rela o do contexto ambiental com a estrutura, processos organizacionais internos e sistemas de manufatura; (b) evidências de alinhamento estratégico segundo a dinamica do modelo do ciclo adaptativo proposto por Miles & Snow, que pressup e que as organiza es se desenvolvem de acordo com padr esde comportamento estratégico para coalinhar a organiza o ao ambiente.