RELACIONAMENTOS INTERORGANIZACIONAIS E DESEMPENHO: UMA APLICA O PRáTICA NA REDE DA CONSTRU O CIVIL NO BALNEáRIO A ORES

Os relacionamentos interorganizacionais têm sido tema de diversos estudos e hipóteses que d o conta da sua importancia para o sucesso das organiza es. Um modo de classificar a forma dos relacionamentos entre organiza es é a proposta por Uzzi (1997),que classifica os relacionamentos em imersos socialmente ou de mercado. Estes relacionamentos interorganizacionais afetam a vida das organiza es e s o de vital importancia para o entendimento do mercado em que as organiza es est o inseridas. Neste sentido, essa pesquisa teve como perguntas centrais: Qual o desempenho das organiza es socialmente imersas? Seu desempenho é maior por conta desse relacionamento? Existe rela o entre o desempenho e o tipo de relacionamento? Para atingir tal objetivo, propomos um modelo de medi o de desempenho das organiza es envolvidas baseado no MCDA-C, metodologia de apóio a decis o construtivista, aplicado a um conjunto de organiza es da constru o civil do Balneário A ores, localizado em Florianópolis, Santa Catarina. Esse grupo de organiza es foi escolhido por base estudo da imers o social, anterior a essa pesquisa, desenvolvido por Wehrle (2008). Como resultado, foi possível verificar que os relacionamentos imersos afetam o desempenho das organiza es, sendo benéficos para as organiza es apenas quando essas conseguem gerenciá-los. Portanto, ter muitos relacionamentos imersos pode prejudicar o desempenho das organiza es.